ファンダーズ昇格基準

昇格基準

「ファンダーズ」では、昇格基準がしっかりと決まっている。このあたりをいい加減にしないのも当社の特徴だ。これは、なるべく感覚的な判断を避けるために取り入れている。クリアする条件に沿って昇格していくわけだから、働くスタッフにも明確だ。「彼（彼女）より私の方ができるのに」というありがちな不満は噴出しない。当然昇格すれば、昇給にも響いてくるので、スタッフのやる気のバロメーターにも一役買っている。おそらく大半の同業は、見た目の判断や好き嫌いで判断しているところがほとんどだ。こんなところにも業界を変えたいという会社の思いが見えている。

ステップロード

ジュニアリーダー

ファーストアタック合格者
両替機、券売機、現金詰め、
回収、トラブル対応
ユニットカードトラブル対応
現金サンドトラブル回収
スロット設定
ＪＣトラブル・レシート交換
遊技台裏詰まり全般
還元機ベルト、メンテナンス

リーダー

遊技台トラブル対応
開店作業、閉店作業（メンテナンスも含めて）
現金締め
入店・退店フォロー
島割・休憩回し
ホール担当責任の管理
搬送・還元機トラブル対応

チーフ

セキュリティーキャップ歴任
ホールコンピューター運用、
Ｍ−７０データ管理
発注、経費管理、データ日報入力
釘（スタート管理）、Dステップ
お客様クレーム・トラブル対応
キュリテイ鍵とカードおよび一人開け、
退店管理
入替作業手順、レントゲン・結束・封印取扱い
ライセンス取得およびリーダー研修
またはマイスター研修終了

各支店長代理（課長代理）

警察署　申請書類関係全般
外部釘スクール受講、Cステップ合格者
実技合格者　データー（ダイコク電機）
日遊協店長講座合格者
釘・セキュリテイライセンス取得者
面接、ＯＪＴ活動、新人研修など
危機管理対応、業務改善
対予算実績管理
キャップワークスケジュール取りまとめMT実施

各支店長（課長）

店舗運営許可証（セカンドアタック合格者）
経費申請、立替、小口決裁
人事・採用計画案作成
営業成績管理（達成率、入金、粗利管理）
レジャーMTへの影響力
（関係店舗・部署との連係）
予算対実績の精査・責任
給与明細の説明責任
就業環境の見直し・改善の立案